阴似箭，日月如梭，转瞬间已是十七个春秋。十七年里，我和陕水经历了艰难坎坷，也收获了辉煌成就。从刚毕业的学生进入陕西水利水电工程集团有限公司（以下简称陕水集团），更在这里成就了我的梦想，见证着陕水集团的巨变。

一、步出学校 求职择门

我人生的转折，应该从毕业后的求职说起。与同龄人或当期一起参加工作的同事相比，我算是幸运多了。2000年，我毕业于西北农林科技大学园林与环保专科。这个专业在当时的北方是个冷门，工作并不好找。去南方吧，可父母都在北方，谁来照顾？说来也巧，正在我为工作发愁的时候，延安市某单位来我院招聘园林方面的人才。当时的我既紧张又担心，那么多的毕业生，我会被录取吗？因为我的专业成绩很好，学校老师极力推荐我。经过用人单位的全方位考核，我竟成为当时唯一一个被选定的学生。激动，兴奋，当时的我觉得自己就是世界上最幸福的人。我终于可以自食其力了，可以有自己的一份工作，可以不让父母为我担心了。

七月份我正式到陕北报到上班。还记得去陕北的路上，满心的激动，分分秒都想着去了以后如何干好工作，如何处理好同事间的关系。在陕北工作了近一年后，有位朋友联系到我，说他们的工程需要技术员进行现场技术工作管理，希望我能去。从长远发展来考虑，最终决定辞职进入陕西省三门峡区工程局，这是我人生真正意义上的起步。

二、初出茅庐  业务育人

2001年10月份我到单位（陕西省三门峡工程局第三工程处）报到，被分配到张义控导项目。处长非常和蔼，见了我问寒问暖，告诉我有什么需要尽管去找他，我的心里倍感温暖。

张义控导项目是我进入单位后参加施工的第一个项目，合同额约800余万元，当时的机构有一个项目经理，一个副经理，一个总工，三个科室（生产科、质检科、综合科），我有幸被安排在生产科，主要负责现场的测量放线、工队的计量结算等，很快与项目部相关人员融入一起共同参与施工管理工作。在老同志的带领下，首先实际应用操作当时的测量仪器（S2水准仪、S6经纬仪及配套的5米板尺和钢尺等），随即投入到放线工作中，与此同时在米格纸上进行断面图的绘制计算工程量，及当日完成的工作做好基础资料工作和上报；其次逐渐地了解工作重点及如何当好现场施工员，了解当时工程中使用的设备（70型号的推土机、0.8方的挖掘机、10T的自卸车、拖式碾压设备）等参数，怎样协调调配相关设备……

我不断地学习，不断地实践，不断地努力，终于初步掌握了控导项目施工的要点，为以后的管理工作打下了坚实的基础。2003年，我参与了局里第三个项目——薛峰水库除险加固工程，任生产科长，主要负责现场技术生产工作。该项目虽总投资不算大，但汇集了水利方面的大部分分项目，包括了交通桥、交通道路、隧洞、钢筋砼护坦、浆砌石、防浪墙等等，我经历了该项目过程资料收集、填写、报表上报填写、过程验收、意外费用上报、谈判、决算、竣工验收、资料归档和移交所有过程，这些经历使我不断地积累经验，不断地进步和成长。

三、担起责任  钻研管理

2005年，是我到工程局的第五年。经过几个项目的锻炼，我终于有幸参与单位新承揽的陕北神木供水工程。局领导任命我为项目技术的负责人，我既高兴，又惶恐。高兴的是自己终于得到了领导的认可，可以为单位出力，大干一翻了；惶恐的是该项目造价2000余万元，万一没做好咋办？那阵子天天想着怎样才能做好这个项目，经常是彻夜失眠。我知道，这项工作对我来说是一个极大的挑战，我要拿出自己所有的能量，把工作做到万无一失。我要对得起领导的信任，对得起同事的帮助，对得起自己的坚持。

该项目是从神木瑶镇水库通过21眼竖井和21KM的隧洞组成向神木县城生活供水工程，是当时神木县的一项重点民生工程，其战线长、地质复杂、安全隐患多、工期紧等这项工程的特点，为此单位召开多次专题会，审定方案，尤其在竖井过程中出现的流沙、平洞中出现的冒顶、多处喷水等给项目正常施工带来严重影响，为解决这些棘手的问题，局领导及邀请相关专家多次来现场研究方案，加上当时建设单位外出的调研考察，共同商讨，采用了当时先进的冷冻法施工解决了流沙的问题，同时优化方案的依次解决了剩余相关难题，于2009年顺利实现通水目标，向神木人民交了一份满意的答卷！在这几年的奋斗中，自己严要求、重过程、善总结、抓安全，实现了“两个为零”的目标，也在此总结相关技术要点，其中自己总结编写的《冻结条件下砼的施工要点》、《竖井施工应注意的若干问题》等分别发表于《山西建筑》和《时代建筑》刊物，同时也为自己职称评定做下基础。

四、成立集团  资质就位

说起2005年可谓喜事连连。第一，工程局应发展的需求，人员、设备、资质提升，更名为陕西水利水电工程集团有限公司（简称为陕水集团），成为陕西省唯一一家及省水利厅下属的水利水电一级总承包施工企业，公司的成立为承揽更大的项目和日后在陕西水利建设打下坚实的基础。第二，本年度承揽项目总共23项，合同额达9900万元，创历史的新高；第三，集团公司建造师人员104名，中级以上职称人员112名，高素质的人才为公司业务发展提供有力的保障。

资质就位，业绩不凡。2006年度，在神木供水工程正值大干时，喜事不断，2月份成功中标承揽了国家南水北调中线京石段应急供水工程(委托河北建设管理项目)渠道项目S10标段，合同额达5680万元，标志着公司进军国家级水利项目建设中；9月份又成功中标甘肃省巴家咀水库除险加固工程C3标施工，合同额达6900万元，又标志着公司在省外承揽了水利杻纽项目，在西北片区树立了企业形响！

五、稳中发展  全面提升

“陕水”大力发展主业，抓住全省病险水库改造、“拉动内需项目”等机遇，实现了公司的稳步发展。

8年了，我的命运和公司的发展息息相关。从初开始的技术员，到科长、总工、副经理，2008年8月份，我又被聘为集团公司中层干部，任第三公司副经理一职。我知道，这是一份信任，更是一份担当。我将把它看成我人生新的挑战，一定不负众望。

2009年，我参与了国家拉动内需项目建设，主持了华县北拾第四批控导项目的建设，任项目常务副经理。我们十余人组成的项目部，经过近两个月的坚持与努力，克服严寒，战白昼、抢夜间，科学组织施工，合理安排工序搭接，加大上劳力度和机械设备资源，加紧专人收料，提前十天完成了1000余成元的施工任务。我也因该项目的提前完成受到集团公司和省局表彰，被评为第四季度拉动内需项目先进个人，省水利厅专访记者写的《五十天“两个之最”》一文被刊登在2009年4月30日中国水利报4630D第2755期。

同年9月份我又参与全省病险水库改造中—洋县党河水库三标段的建设，任项目经理，带领八名同志于2010年10月份按期完成了全部施工任务，受到业主的好评，也为公司创造了一定的经济效益。我越来越热爱这份工作，越来越感受到一种强烈的职业自豪感。 

六、抢抓机遇  乘势而上

转眼间步入国家“十二五”计划，2011年即“十二五”的开局之年，中央下发一号文件加大水利建设，省委省政府落实中央文件精神决定五年时间全力治理渭河，投资606亿进行堤坊加宽加高和生态治理。这项举措对集团公司的发展是个千载难逢的机会，渭河治理为公司增添了精彩的一笔！

记得那是2010年底，即将步入2011年度，已是腊月的29日了，公司接到市治渭办的通知要进行全市治渭项目开工动员会，会场准备、展板制作、机械车辆、方队站列等相关工作由公司承办，并定于在2011年元月9日（农历正月初六）在施现场进行动员大会的召开，随即进行开工建设。次日（腊月30日）已经放假，我与当时领导约谈几家施工队伍商谈并落实相关工作，确保该项工作顺利完成，记忆忧新的是春节期间每天跟踪并催促队伍准备情况，终于在元月8日一切就绪，顺利完成了开工动员会！为全省治渭项目的开工开好头！

此时此刻，为大战“十二五”，全面拿下治渭项目政治丈，集团公司班子英明决策，随即采购近千万元的一批功率大、效率高、先进地施工机械设备满足于当下施工任务，为全面完成任务打下坚定的基础。当月在渭南市政府等单位的配合下协调、清障工作紧而不乱全面完成，公司制定科学合理的施工方案很快掀起了施工高潮，在短短的45天内完成了首次施工任务！正是这个首次任务，取得了市政府、省厅、治渭办等信任，为日后更多项目的竟标奠定好的基础。

正当工地紧张施工时，2011年2月份因公司人事变动，我有兴被调至公司经营开发部工作，开启了机关五年开发工作历程。2月17日来开发部开展工作，2012年4月份主持开发部工作，主要负责集团公司重点项目开发和策划、资质证件维护管理、日常工作及相关接待工作等。五年工作以来：

第一，跟随主管领导了解省内大部分市县项目情况，参与投标项目200余项，成功开发项目100余项，累计合同额达30余亿元，尤其在渭南治渭项目中，拿下项目约十余项，合同额达10余亿元，赤水河桥、沋河交通桥等跨度大、净空高、挂蓝法施工、合同额大等特点填补集团公司业绩的空白，成绩的取得一是前期起到以干促揽，二是社会各级领导的支持，三是做标环节做到零失误，在此也感谢大地公司全体员工的不懈努力和高度的敬业心，四是每次公司领导的英明决标。这些项目的成功开发为公司正常生产做到做好衔接，确保公司正常发展；

第二，建立了福建、漳州、内蒙、黑龙江、江西等地省外分公司，拓展更广泛的业务；

第三，顺利完成资质就位工作；

第四，完善了省水利厅、建设厅等网上信息平台，为正常投标工作搭下良好的平台。

第五，实现了公司多元化的发展，一是注册金水房地产公司，完成了水润坊一期建设任务，二是建设经营了水电站等。总体实现了以省内市场为主导，省外市场为辅助的发展体系，从而实现集团公司全方位的发展。

第六，目前人才配备方面满足了当前施工需求，注册建造师达186人，中级以上职称122人，为向更复杂、技术难度大项目提出的挑战树立了百倍信心！

集团公司“十二五”发展规划中重要的一件事也如期实现，即机关搬迁西安。经过集团公司上下准备半年之久，2015年11月16日，公司正式迁入西安，一时高兴，赋诗一首：“公元乙未巳，陕水搬迁都，历届领导呕心沥血盼之，今岁良辰吉日完夙愿！愿陕水发展辉煌，实现陕水梦！”宽敞、明亮的现代化都市办公条件为公司发展再添辉煌的一笔！

“十二五”是集团公司不平凡的历程，实现了公司突飞猛进的发展，其每年的经营产值平均在6亿元左右，个人认为是公司发展上的里程碑事件，他将陕水推向新一轮起点，将载入陕水发展的史册。

            七、追赶超越 再写篇章

如今的陕水正抓紧机遇，改革创新，迈开了更大更坚实的步伐。

一 集团成立了陕水中泓国际公司，肯尼亚尼耶利 Karemenu大坝及相关灌溉基础设施项目的成功中标，中标金额约为7500万美元（折合人民币约：5.14亿元），实现了公司自成立以来的开门红，标志着公司业务的国际化；

二 集团成立了核算中心，对财务统一集中核算和支付，进一步规范和完善了财务体系；

三 集团建立了员工发展共享基金委员会，为职工共成长增添了新的平台；

四 集团重新修订了员工薪酬分配办法，提高员工待遇，激发了员工的主人公意识和工作积极性；

五 集团启动原渭南办公楼和东院家属楼的改建工作，为日后渭南基地办公和职工住房做好准备；

六 集团开启信息化建设和集约化的管理。利用网络平台，实现异地和快捷的工作交流，大大提高了工作效率；集约化管理的启动将大大降低施工成本，提高效益。

这些改革举措是集团公司落实党中央国有企业深化改革具体体现，是落实陕西省政府追赶超越的重要标志，是公司现代化发展的必然结果，是公司领导班子智慧的结晶，也是对全体员工求真务实、负责态度的体现。面对 “十三五”的宏伟目标（年均经营产值将突破10亿元大关），我们所有陕水人将团结一致，积极向上，顽强拼搏，发扬陕水“三特精神”撸起袖子加紧大干、实干，谱写陕水新篇章！

进入陕水已经十七个春秋，我与公司同呼吸，共命运。看着她从小变大，由弱到强，从施工队到集团公司，从业务的单一到多元，从项目的简单到复杂……我的心里感慨万千。我知道：公司面临机遇，也接受着更大的挑战，他一路蹒跚而来，在艰难中成就了我的成长。如今对于第三工程公司来说也是一种更大的挑战，对我个人更是一种历练，我一定要把全部的忠诚，献给我最爱的事业，在集团公司的坚强领导下带领三公司员工一起拼搏；我一定要把全部的热情，投入让我引以为豪的陕水集团！

借此公司成立40周年之际谈点我所经历变革的一切，以抒情怀。也祝公司以后发展更好！