3月14日，陕水集团2022年工作会顺利召开。会议回顾总结了2021年重点工作，全面安排部署了2022年生产经营等各项工作。集团公司总经理弥俊锋作了题为《踔厉奋发拓市场 凝心聚力抓发展 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的工作报告。

 会议指出，过去一年，是集团公司“十四五”的开局之年。一年来，集团公司市场开发持续推进，施工生产有序有力，多种经营成效明显，人力资源持续强化，财务管理不断增强，监察审计和法务工作不断深化，各项工作呈稳步发展态势。

 会议号召，2022年要按照“锐意改革、稳中求进、务实创新、融合发展”的工作总基调，对标行业一流企业，将“聚焦开发、突出主业、优化机制、强化培训、改进作风、防控风险”作为全年工作重心，发扬“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，努力实现集团公司经营上规模，管理上台阶，为企业高质量发展奠定坚实基础，喜迎党的二十大胜利召开。

 会议要求，2022年要坚定信心、再接再厉、鼓足干劲、不遗余力抓好九方面：一是强化改革创新提振发展信心。要顺应划转改革，加强政策宣传解释及员工思想教育引导，并持续优化内部机构，改进管理机制，鼓励改革创新，提升企业管理水平。二是聚焦市场开发扩大市场份额。紧抓国家及全省加大基础设施和水利工程建设投资的良好机遇，紧盯重点项目、大项目不放松，坚持全员开发，做好以干促揽，力争取得实效。三是突出主业主责注重提质增效。要以工程项目经济责任制试点为抓手，强化施工生产主业，持续深化成本管理、质量安全管理，落实考核奖罚，激发项目管理团队的积极性、主动性和创造性，不断提升项目管理效益；四是抓实固链补链提升经营质量。要优化资源配置，加大统筹协调，持续开展好各经营业务，不断固链补链，助力集团公司稳步发展。五是大力防范风险做到高效高能。要树立风险防范意识，落实主体责任，严格防控财务风险、法律风险、安全生产风险及国际业务风险，提高抗风险能力。六是加强人才培养提高综合能力。坚持德才兼备、以德为先的用人原则，把品行好、能担当、业绩突出的人才选拔到集团重、要岗位上来，营造任人唯贤、风清气正的用人环境，并从加强人才培养，强化人才引进，优化薪酬分配，加强绩效考核管理等方面强化人才综合能力提高。七是深化财务管理保障高效运行。要做好资金统筹协调，动态管理，强化全面预算管理，保障生产需求。八是注重监察审计提高规矩意识。要以集团公司生产经营工作为中心，高效有力开展内部审计、廉政监察、效能监察和法务工作，维护正常经营秩序，保证干部安全，规避经营风险。九是改进工作作风增强发展动力。全体干部要增强大局意识，勇于担当作为，敢于真抓实干，做到严于律己，善于加强团结，切实将企业放在心上，将责任扛在肩上，将纪律抓在手上，形成强大合力，推进企业发展。

 会上，集团公司各分管领导分别与联系单位和部门签订了《2022年工作目标责任书》、《安全生产目标责任书》。会议还表彰了2021年度先进单位、先进党支部、第九届“全国水利文明单位”创建工作先进集体、优秀干部、优秀员工等。

 集团公司班子成员，各分（子）公司、机关各部门负责人及助理以上中层干部在主、分会场参加了会议。（机关办公室  聂飞）