2017年，我们迎来了陕水集团四十岁生日。四十年风雨兼程，四十年沧桑巨变，四十年间陕水集团不断崛起，创造了波澜壮阔、让人为之骄傲的历史。

“不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”，四十年来，企业由最初的陕西省三门峡库区管理局机械施工队发展为今天的陕水集团，是历届领导班子沤心沥血的成果，是一代代陕水人克服重重困难，顽强拼搏的成果。它倾注着陕水集团几代领导人为此付出的大量心血，凝聚着历届领导人的艰辛探索和不懈努力。

四十年前的今天，鉴于河南驻马店地区“75.8”特大洪水灾害的惨痛教训，陕西省及渭南地区革命委员会根据国务院和水利电力部文件要求，决定在陕西三门峡库区主管部门-渭南地区三门峡库区管理局下设立一个机械施工队伍，单位受命于水患之时，肩负着本省库区河道整治，应急抗洪抢险任务。

机械施工队自1977年终成立至1989年初更名为机械施工总队，这一阶段，企业主要是完成指令性任务，发展缓慢，队领导班子认识到企业要发展就必须要改革。但怎么去发展，朝什么方向发展却是摆在班子面前的难题，队领导班子在稳固现有职工的基础上，努力探索着企业的发展之路。在完成了本单位基本建设及技术工人的业务培训工作，逐步进行企业架构的搭建工作。此时，确定出机械总队按照企业管理模式，实行行政领导负责制，党组织在企业经营管理中起监督保证作用。随着改革大气候的影响，队领导班子也在逐步引入竞争机制，参与了省三管局内部工程的招标工作，为把企业引向外向型打基础，让技术干部尽快在市场中磨炼。

1993年至1994年的上半年，是企业自组建以来的低谷期。由于资金不足、设备陈旧、资质低下、技术更新缓慢以及管理模式落后等原因，工程负债施工，内外债、三角债相互交错日趋严重，大部分机械处于停滞状态，经济效益下滑，严重影响职工工资发放和企业的日常行政支出。

总队领导班子针对如此严峻的现实，敢于从自身查找问题，总结归纳出主要矛盾：1.资金匮乏，入不敷出；2.分配上的平均主义，大锅饭越吃越严重；3.资质低下，没有直接的招标资格，在竞争中腰杆不硬；4.管理混乱，职责不明确，制度不健全，执行不严格，有些形同虚设；5.设备陈旧老化，无力更新；6.总队领导班子领导不力，没有抓住主要矛盾和主要问题，面对企业日益恶化的经营管理形势束手无策或是信心不足，没有及时采取果断措施。抓住了企业存在的主要问题和矛盾，总队领导班子在上级党政组织的大力支持下进行内部改革，首先提出了“以经济效益为中心，集体脱贫致富为重点，立足渭南，面向全省，一业为主，多种经营，大小工程一起揽，保本薄利也要干，争优质，创信誉，求效益”的经营方针。同时又拟定了《陕西省三门峡库区机械施工总队关于当前深化改革、强化管理的实施意见》和《陕西省三门峡库区机械施工总队一九九四年及今后五年改革和发展方案》。在机械施工总队时期的改革举措中，特别是这两个纲领性改革文件的贯彻和实施，使企业在1994年的后期起逐步有了转机，开始走出了低谷。

1995年8月，陕西省三门峡库区机械施工总队报请并经省水利厅同意，省三管局批准，更名为陕西省三门峡库区工程局。在接下来工程局的十年中，企业直面矛盾，深化改革创新，超常发展树形象，所有的改革无不坚持以科学发展为主线，以提高企业经济效益为中心，从企业的组织机构设置，干部人事用工制度，财务管理，生产经营等各个方面，改革一切不适应科学发展且制约企业快速发展的传统管理模式。也正是这十年，在历届领导班子沤心沥血、不辞劳苦及陕水员工的共同努力下，架起了陕水集团跻身现代施工企业的桥梁。

2006年1月，为更好的适应市场要求，也为满足建立现代企业制度的需求，经省水利厅批准，陕西省三门峡库区工程局改制更名为陕西水利水电工程集团有限公司。改制更名是陕水集团为建立现代施工企业向管理体制改革迈出的重要步伐。

2006年至今，陕水集团领导班子为将企业发展成为现代施工企业，为实现企业标准化管理，竭尽全力进行探索和改革，先后完成了质量、安全、环境国际“三合一”体系认证，推行了企业标准化管理并建立起了涵盖行政管理、市场开发、工程管理、技术管理、财务管理、党群与人力资源管理、防汛抢险和二级单位管理等各个领域和层次，以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化管理体系。使企业走上了规范化、精细化管理轨道。通过编制员工手册、编制企业之歌，加大企业在媒体的宣传力度，有力的推进企业文化建设。本着“立足陕西，面向西部，辐射全国”的发展思路，为寻求企业进一步发展，2015年11月，陕水集团机关正式乔迁西安，为企业发展提供了新的平台，带来了新的发展机遇和前景。

2017年，正处于企业十三五规划的实施之际，集团公司领导班子正努力为实现陕水集团安全一级达标工作，为建立陕水集团信息化管理平台等工作而奋斗，经营范围也由国内延伸至肯尼亚、巴基斯坦及孟加拉等国际市场。

四十年来，陕水集团始终坚持团结拼搏、开拓创新、求实奉献、追求卓越的企业宗旨，正是这样的宗旨引导着集团公司发展到今天。

回首过去，在这四十年中，陕水集团所承建的工程中，有相当数量的工程是各级政府（单位）的重点工程，又是技术含量高、施工难度大、工作环境差、工期要求紧、社会影响面广的应急工程，同时也是陕水集团所承建的最具标志性的工程。这些工程无不体现着陕水集团是一支善打硬仗，敢于攻坚的团队。

2005年企业顺利中标南水北调工程京石段应急供水工程S10标段，这是陕水集团自2005年下半年以来涉足南水北调工程建设市场所取得的重大成果。然而，对于刚刚成长壮大起来的陕水集团来说，参与南水北调工程无疑是一个严峻地考验，面对工期紧、任务重、要求严、标准高的国家大型重点工程，项目部科学组织、快速决策，利用最快、最短的时间将前期工作安排得井井有条。为了提高技术队伍的业务能力，项目部组织大家去其他标段学习总结经验，针对遇到的难题，邀请专家上门授课，一度组织各类培训学习达80多次。面对新施工中出现的难题，项目部员工白天顶着烈日施工，夜晚加班加点探讨各项施工方案。在工程资料规整方面，由于国家重点工程资料管理规范，种繁多，标准化要求程度高，是企业在以前的施工中很少碰到的，为此项目资料员夜以继日的学习和摸索，反复调整，不断改进，按规定的时间保质保量的完成了资料编写和规整。最终项目部出色的完成了南水北调中线S10标段工程。不仅锻炼出了一支过硬的技术队伍，同时也大大提升了陕水集团的社会信誉度，展现了陕水集团的良好形象，在燕赵大地上树立了一块永恒的丰碑。

特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗，是陕水集团的宗旨。2003年8月24至10月13日，由于受甘、陕两省大范围暴雨影响，渭河发生了自1981年以来的最大洪水，历时50天,先后出现了六次洪峰，渭河经历了历史上罕见的严重秋汛。滔滔洪水使得石堤河、罗纹河、方山河相继决口，二十多万人家园尽毁。在这场突如其来的洪水面前，陕西省防汛机动抢险专业队全体员工发扬“万众一心，众志成城，不怕困难，顽强拼搏，坚忍不拔，敢于胜利”的伟大抗洪精神，夜以继日地奋战在沆洪抢险最前沿，与洪魔展开了一场殊死搏斗。8月30日之9月6日，抢险队先后接到两次紧急救援指令，救援队员们临危不惧，急赴救援现场，期间克服环境生疏、复杂、危险性大和救生装备不足的困难，一村、一户、一个角落的搜索被困群众，饿了一个烧饼、一瓶矿泉水就是一餐，每天仅能在车上休息两三个小时，据统计，9月2日至6日抢险队共营救回被困群众693人。9月12日，抢险队接到石堤河决口抢堵任务，此时决口宽度已达120m，最大实测水深近13m，抢险队不辱使命，连续奋战10个昼夜，完成了石堤河决口大合龙。陕西省防汛机动抢险队正是以高度的责任感和使命感一举打赢了这场硬仗，谱写了一曲夺取抗洪抢险胜利的壮丽凯歌。

四十年塑造了一个团结拼搏、不畏艰难险阻的陕水集团；

四十年塑造了一个开拓创新、勇于改革的陕水集团；

四十年塑造了一个求实奉献，个人追求与企业共同愿景相一致，讲奉献、讲大局、不计较个人得失的陕水集团；

四十年塑造了一个追求卓越，在工作中求新务实、开拓进取的陕水集团；

四十年来，陕水人始终坚持着特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗的三特精神，也正是这样的精神，不断的激励着我们前行。

今天，我们完全可以自豪地说，一个充满生机的陕水集团，一个充满希望的陕水集团，决不会被风雨所击倒。回首过去，看着集团公司四十年来取得的成就，作为陕水人的一员，我无比的骄傲，无比的惊叹。展望未来，我更加坚定自己的步伐，认真工作，尽职尽责做好本职工作，为陕水集团的发展而奋斗。