8月1日，陕水集团召开2024年度半年工作会，贯彻落实水务发展集团半年工作暨改革发展推进会会议精神，总结回顾上半年工作开展情况，分析研判企业发展面临的形势和存在问题，安排部署下半年重点工作。

   会议通报了公司上半年施工生产、经营开发、子公司经营工作及工程质量情况，深入解读了《工程项目经济责任制管理办法》及考核细则，并结合制约企业发展的难点堵点，对下半年重点工作进行了全面安排部署。四家分、子公司代表围绕生产经营作了表态发言。

   会议指出，上半年，公司上下顶住市场形势严峻等多重压力挑战，紧紧围绕水务发展集团各项决策部署，鼓足干劲抓生产、搞经营，奋勇争先展作为、促发展，合力交出了一份稳中有进、稳中向好的中期答卷。一是主要指标保持良好增势，可持续发展动能更大、韧劲更足、质效更优。二是企业改革迈出坚实步伐，企业竞争优势进一步增强。三是提质增效取得显著成效，公司经营质量稳步提升。四是市场开发实现较好突破，企业外部环境持续优化。五是项目建设持续加力提速，企业品牌影响力不断扩大。六是内部管理更加规范完善，企业治理效能有效增强。七是企业党建得到全面加强，全员干事创业、奋勇争先积极性全面激发。

   会议强调，一要明形势，在宏观大势中寻求机遇，坚定战略定力，珍惜水务发展集团赋予的广阔平台，展现担当作为，提升发展成色。二要抓改革，加快完善法人治理结构，健全规范化管理制度体系，大力开展科技创新，下力气推进亏损治理，塑强核心优势。三要拓市场，聚焦区域发展战略，融入“一带一路”建设大潮奋力开拓；持续践行“合作共赢”，夯实投标基础，稳固发展底盘。四要强履约，加快施工进度，严抓质量安全管控，躬身力行为客户创造价值，发挥好“三制一系统”积极作用，夯实发展根基。五要育骨干，严明用人导向，有序推进市场化选人用人机制，抓好“三支队伍”建设，激发队伍活力。六要保安全，牢固树立安全发展理念，压紧压实安全责任，以极限思维加强汛期安全管理；加快健全合规管理体系，筑牢发展防线。七要抓党建，推动党的领导与公司治理融合互促，深化党纪学习教育，夯实党建基础基层，丰富企业文化载体，厚植发展根魂。

   会议要求，公司上下要把思想与行动、智慧与力量统一到完成年度目标任务上来，形成你追我赶的良性发展氛围。要坚持指标不变，任务不减，持续挖掘市场潜力，稳步推进项目建设，不断加强精细管理，真抓实干，确保全年目标。要完善安全生产工作机制，落实隐患排查治理，保障公司稳定发展。

   陕水集团领导班子成员、西安片区中层干部及助理参加会议。各相关分子公司、在建项目部在分会场通过视频参会。