1月5日至9日，集团公司全面开展了2022年度考核工作。由集团领导班子带队，分4个考核组，分别前往渭南、咸阳、宝鸡、延安等各分子公司办公驻地，对基层13个单位及机关6个部门进行了2022年度目标任务考核。

   考核过程中，各单位、各部门负责人对照各自2022年度目标责任书，就单位及部门全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2023年工作思路等方面进行了全面汇报，并进行了个人现场述职，各分管领导进行了一一点评。过程中对全体中层干部进行了工作效能评价打分及线上满意度测评。

   2022年，集团公司坚持工作目标不变，坚持工作力度不减，坚持疫情防控不松，高质量推进各项工作有序、有力、全面开展。一是强基固本，聚焦开发。班子带头，一二级联动，持续加强与战略合作单位和省内各地区重点项目的战略合作单位联系，紧盯重点项目，加大开发力度，市场开发形势持续向好发展，取得了签订合同总额创历史新高，项目单标合同额创历史新高的业绩。二是紧盯主业，创造效益。通过对项目管理实行内部竞标机制，全面推行项目管理经济责任制度，施工生产稳步推进，安全生产、质量管控、文明施工有了较大提升。三是内部管理成效显著。正式启动了信息化三期建设，全面实施了薪酬制度改革，对机关人员进行定岗定员、竞聘上岗，减少冗余，确保机关高效运转，同时深化内部管理培训，组建内训班，坚持月月有培训，有考核，有效提升管理人员综合素养。

   会议强调，各单位、各部门要紧抓春节前有效工作时间，收集整理资料，加大清欠工作力度，全力做好项目资金回收工作。要做好集团公司职代会筹备工作，谋划好2023年各项工作，编制好2023年目标责任书。要配合相关部门，完成企业划转相关手续变更，确保企业平稳划转。各工程公司要抓好在建工程的施工、质量、安全工作，要全面开展安全自查工作，确保项目安全，并要做好农民工工资支付。要做好员工福利待遇和薪酬兑付，困难党员、困难员工及海外员工家属的慰问工作，确保单位和谐稳定。（党群与人力资源部  陆昱）